9月18日，联交投公司召开运营服务“大调研、大走访”活动专题研讨会。公司党委副书记、总经理胡嘉梓出席会议并讲话。公司党委委员、副总经理陈勇刚主持会议。公司总》工程师卢超㊣、各相关部门负责人及各路段党支部书←记参加会议。

会上，活动领导小组办公室汇报了“大调研、大走访”活动开展情况╱，梳理了调研走访过程中汇总的各项问题和建议，各责任部门』对照清单逐项认领并现场提出解决措施。

胡嘉梓对此次“大调研、大走访”活动取得的成效予以肯∏定。他指出，公司各职能部门要始终以服务一线为根本，把握工作重㊣　心，着力解决问题。一是要加●强内外沟通。不断强化与相关单╲位和上级主管部门的协调，深化基〓层站所与各职能部门的交流，解ξ　决工作中的“堵点”“难点”，不断提高管理质效。二是加强预算◇管理。坚持从实际需求出发，优化各项工作的权责分配，在提高基层Ψ 站所自主性的同时，切实抓好预算编制、预算执行和预算考核工作▅，使预算管理工作和各项经费使用进一步程序化①、规范化、制度化。三是提升创新意识。打好技术创新和管理创新的“组合拳”，走出“工作惯性”的舒适区，解锁新的工作理念和工作方法。聚焦︽改革发展，在科技征费领域和关键环节创新；聚焦队伍建设，在激发¤基层细胞动力上创新；聚焦服务地方，在公司与社会的协调发展上◤创新。以创新激发动力活力、以解决问题的实际成果体现ω社会效益和经№济效益。

    会议强调，公司上下要牢固树立服务意识，压紧→责任链条，做到件件有着落，事事有回应，将此次调研走〖访的问题清单转化为行动指南，确保“大调研、大走访”活动取得◥实效，为联交投公⊙司高质量发展贡献智慧和力量。